Александр Гусев: «Воронежская область сохраняет устойчивость экономики и не сокращает социальные программы»

5 декабря Губернатор Александр Гусев принял участие в пленарном заседании Общественной палаты Воронежской области. В его рамках состоялся открытый диалог с главой региона. Председатель Общественной палаты Воронежской области Наталия Хван напомнила, что встреча символично проходит в День Волонтера, и отметила, что с каждым годом все больше воронежцев включаются в общественную деятельность и именно эта тенденция стала ответом на вызовы времени.

Приветствуя собравшихся, Губернатор поздравил членов Общественной палаты с Днем волонтера:

В самом высоком смысле слова вы являетесь волонтерами: вы часто возглавляете волонтерские движения, целые направления волонтерской деятельности. На ваших плечах огромный труд. И успехи, которые есть у области в части развития волонтерства, это во многом ваша заслуга. Уходит не самый простой год, и нам действительно есть о чем поговорить. За последние годы наши отношения не просто выстроены, а именно настроены. Спасибо за то, что вы включились. Это нам очень помогает, потому что без обратной связи, без непредвзятого взгляда на проблемы и процессы, которые происходят на земле, сложно строить планы развития области и решать задачи, которые должны помогать нашим жителям чувствовать себя более счастливыми, отметил глава региона.

Затем главе региона задали несколько вопросов об итогах года, развитии региона в будущем. Были затронуты сферы спорта, туризма, строительства и ремонта учреждений, а также поговорили о поддержке участников СВО. Губернатора попросили назвать самые важные события 2025 года:

Мы вовлечены во многие процессы, которые происходят, и делить их на важные и неважные было бы неправильно. Они все для нас важны, и по всем нужно работать. Не все удается исполнить так, как хотелось бы, в силу тех ограничений, которые у нас есть. Но стараться нужно. Из того, что можно отметить: несмотря на все внешние усилия, направленные на ухудшение экономического положения нашей страны, в области таких тенденций нет. Мы видим рост валового регионального продукта немного, но полтора процента, может быть чуть больше, и это выше, чем в среднем по России. Мы видим устойчивую работу предприятий реального сектора экономики. Это отражается в налогах, которые поступают. В этом году рост налоговых поступлений составит около 8% и это перекроет инфляционные процессы. Это второй фактор, говорящий об устойчивости экономики. Третий фактор по данным налоговой службы о прибыли предприятий средняя рентабельность по области составляет 15%. Это, пожалуй, самый важный показатель устойчивости. Пятнадцать процентов это хорошая доходность. Мне кажется, это очень позитивный факт мы устойчивы. И второе: мы не сократили реализацию ни одного проекта, ни одной социальной программы в области. Мы направляем столько же средств на проекты социального характера, строительство, поддержку граждан, поддержку семей. И, конечно, большая статья наших расходов это поддержка специальной операции. Здесь нет лимита: сколько требуется, столько мы и направляем.

Главу региона спросили про будущее Воронежской области какой он видит Воронежскую область в 2035 году: это агропромышленный лидер, туристическая жемчужина, или, может быть, центр развития науки и технологий?

Мы сейчас входим в число 25 крупнейших регионов по промышленности, но у нас есть потенциал продвинуться как минимум в двадцатку. Объективно мы можем этого достичь. Дальше, наверное, будет сложнее, исходя из существующей системы распределения ресурсов в стране, но в двадцатке это вполне наше твердое место. Говорить о том, что мы станем туристической жемчужиной прямо сейчас, преждевременно. Но развивать общественные пространства нужно и будем. И делать это мы будем не для туристов, а для жителей области. Для меня и для коллег важнее, чтобы люди, живущие в Воронеже и в области, чувствовали себя комфортно, чувствовали радость от проживания здесь. Туристы приедут мы будем им благодарны, конечно, но первоочередное это комфорт наших жителей, сказал Губернатор. Мы сейчас дорабатываем стратегию развития области. Она у нас была разработана до 2035 года, а сейчас мы начали работу над вариантом до 2043 года. Нам здесь нужна информация от людей, которые могут прогнозировать будущее прежде всего наших ученых. Мы будем вести работу с ними. И понятно, что мы должны учитывать технологические изменения в производственных укладах. Эти вещи необходимо совместить. Сейчас пока сложно говорить детально. Все мы будем зависеть от искусственного интеллекта и он будет нашим скромным помощником. Но уже сейчас можно и нужно говорить о том, что нам необходимо в полтора-два раза меньше привлекать рабочую силу, внедрять автоматизацию и роботизацию. В реальном секторе экономики это два основных направления. А в гуманитарной сфере это правильное использование искусственного интеллекта для развития отрасли.

Также Александра Гусева спросили о финансировании региона и о том, что может стать стимулом к дальнейшему росту:

Если говорить о росте, то, конечно, мы должны поддерживать реальный сектор экономики. Если брать по промышленности и сельскому хозяйству, то более 10 миллиардов рублей идет на поддержку предприятий. Но у нас есть и собственные региональные программы, которых нет на федеральном уровне. Мы участвуем в поддержке перерабатывающей промышленности и сельскохозяйственной отрасли, то есть важно не просто расти, но и производить коммерческую продукцию на территории. Наше преимущество в том, что у нас нет моноотраслей, которые при проблемах могут сразу обрушить систему бюджета или промышленности. У коллег, особенно в нефтегазоносных регионах, ситуация сложнее: им приходится привыкать жить по средствам. У нас же много направлений, поэтому если где-то есть спад, то где-то есть рост.

Глава региона отметил, что экономить на финансировании социальных отраслей в регионе не будут:

Одна из главных задач обеспечить доступность здравоохранения. Мы будем продолжать развивать образование. Мы приняли правильное решение: отдельная программа по капитальному ремонту социальных объектов запущена. Она хорошо наполнена: на 2026 год заложено 6,5 миллиарда рублей. Это компромисс между строительством нового и обновлением существующего до современного уровня. Есть национальные проекты их уже два десятка, и еще один появится. Мы участвуем во всех проектах, и в федеральных, и в региональных. Мы стараемся максимально привлекать федеральные средства через реализацию национальных и федеральных проектов. Для себя приоритеты видим прежде всего в здравоохранении и социальных сферах.

Отдельно главу региона спросили о развитии программ для студентов, а также что нужно сделать, чтобы молодежь не уезжала учиться в другие города.

Мне кажется, эта проблема должна решаться не только государственными структурами. Главный уровень сопротивления это проблема маленькой семьи. Сейчас чаще всего в семье один ребенок, два-три это уже редкость. Даже не столько родители, сколько бабушки и дедушки считают, что это супер-ребенок, который обязательно должен учиться в МГУ. Но я считаю, что это заблуждение: хорошие возможности для образования есть и у нас. У нас есть вузы с историей, с грамотным преподавательским составом и хорошей методикой. Возможно, мы немного уступаем в инфраструктуре корпуса и общежития не такие современные и удобные. Ребенок должен принимать решение самостоятельно, а родители должны учитывать, насколько стрессово для него переезжать и учиться вдали от дома. Молодым людям хочется свободы, и излишняя забота может мешать этому. Здесь нужен баланс.

Губернатор отметил, что в первую очередь требуется повышение комфорта проживания для молодежи, а также создание современных высокопроизводительных рабочих мест, которые уже были созданы в регионе в последнее время. Затем глава региона ответил на вопросы о развитии туризма:

По туристическим направлениям планы уже сформированы, есть объекты притяжения, и новые будут появляться. В частности, Петровская набережная в будущем году она должна приобрести такой вид, чтобы оставлять положительные впечатления у посетителей. Что касается небольших объектов, решение должно оставаться за муниципалитетами. Если государство будет выделять средства на каждый объект, это требует искусственного включения в планирование, над чем мы сейчас работаем. Мы хотим создать группу людей, которые помогут разработать механизмы вовлечения в долгосрочное планирование всей сферы деятельности области с использованием современных технологий. Это будет своего рода аналог госплана, но с современными возможностями.

Глава региона также рассказал о важных направлениях работы волонтеров в 2026 году. Отдельно он отметил поддержку СВО:

Поддержка участников СВО важна не только с материальной точки зрения, но и для государства. Она заслуживает благодарности и уважения. Надеюсь, как можно раньше начнется массовое возвращение участников, и здесь нам потребуется помощь в оценке ситуации и состояния каждого человека. Сейчас проходят семинары и обмен опытом между всеми структурами, задействованными в помощи участникам СВО. Но важно не только обучить, а понимать, что с человеком происходит каждый день.

Также главу региона спросили про любовь к спорту и футболу:

Футбол помогает эмоционально заряжаться, даже если команда играет не очень успешно. Поддержка команды важна для людей для эмоций, для ощущения причастности, а не для конкретных чиновников. Мы будем продолжать поддерживать команду, укреплять состав и создавать условия для развития. Система футбола сейчас трансформируется. Проект Футбол в школу активно развивается. Дети могут попробовать играть, а если почувствуют себя в этом деле, дальше продвигаются по лесенке: из детской команды в академию, а из нее в молодежные составы. Система отбора формируется и скоро даст результаты.